ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М

Открытый семинар

«Склад предприятия: основные точки повышения эффективности»

18 октября 2019г.

        Активным звеном цепочки поставок, управляемой спросом, является складирование. Складское хранение и грузопереработка обеспечивают конечные потребности потребителя. В управлении цепочками поставок склад рассматривается, прежде всего, как место хранения товаров и материалов, необходимых для поддержки внутренних процессов компании, являясь, в тоже время, важной составляющей всей инфраструктуры цепочки поставок.

       Современный склад представят собой сложное техническое сооружение, которое состоит из множества различных подсистем (комплекс зданий, совокупность перерабатываемых грузов, система информационного обеспечения и т.д.) и элементов, имеющих определенную структуру, объединенную для выполнения конкретных функций по преобразованию материальных потоков.
С применением к складам принципов логистики и современных подходов к управлению запасами изменилось и отношение к складам. В логистике склад – это место преобразования материальных потоков, направленных на удовлетворение потребностей клиентов и партнеров. Логистика занимается не управлением складом (это задача начальника склада), а управлением товарными потоками, проходящими через склад и складскую сеть.

      Одна из задач профессионального логиста состоит в том, чтобы обеспечить оптимальное функционирование логистической инфраструктуры. Применительно к складу это означает управление товарными потоками таким образом, чтобы обеспечить согласование характеристик выходящего потока (со склада) с входящим потоком (на склад) при оптимизации всех имеющихся на складе ресурсов: складских мощностей, технических средств, складского персонала и т.п.

       Участникам семинара будут предоставлены все самые важные элементы технологического процесса склада и организации эффективной работы склада. Участники семинара сделают значительный шаг в своем профессиональном развитии и добьются хороших результатов при управлении складом, применяя знания, навыки и практические методики, полученные на этом семинаре. 

 
Программа
  • Оптимизация склада. Какие проблемы приходится решать для оптимальной работы склада
  • Наведите порядок на складе! Алгоритм необходимых мероприятий для решения проблем и повышения эффективности работы склада (регламент, инвентаризация, защита от краж и потерь и др.).
  • Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада
  • Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS).
  • Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг и др. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов
  • Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения
  • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада
  • Разделение труда на складе
  • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада
  • Нормирование складских операций
  • Расчет количества персонала на складе.
  • Решение вопросов организации и обслуживания рабочих мест персонала склада
  • Мотивация персонала склада. Методы и варианты. Возможности программного обеспечения для системы мотивации
  • Расчет потребности в технике.
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
  • Зонирование и планировка склада.  Организация сквозного потока перемещения продукции по зонам склада.
  • Зонирование и планировка склада.  Организация сквозного потока перемещения продукции по зонам склада.
  • Основные показатели эффективности работы склада.
Практикум: «Расчет численности складских работников»
Практикум: «Расчет количества складской техники»
Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина,  количество ворот, размер парковки и др.»
Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада»
Практикум: «Расчет основных показателей склада»
 
Семинар проводит:
    БАРНЯК ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ- БАРНЯК ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ -профессиональный управленец, бизнес-тренер г.Москва, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами. Автор монографий по военной логистике. Автор популярных статей и публикаций в печатных и электронных СМИ по вопросам логистики и управления товародвижением. Автор, спикер и ведущий мастер-классов по логистике, управлению цепями поставок, закупкам и управлению запасами. Эксперт журнала «LOGISTICS & BUSINESS» и других логистических медиа-ресурсов, имеет свой авторский логистический сайт Полигон http://barnyak.ru/
   Преподавательская деятельность:
- Преподаватель, бизнес-тренер Moscow Business School, Русской школы управления, City Business School, Высшей школы управления
- Семинары: «Директор по логистике», «Директор по закупкам», «Транспортировка в логистической системе компании»,«Управление складом», «Управление закупками и запасами компании», «Управление логистикой предприятия»
   Реализованные проекты: 
Управлял многими логистическими, инфраструктурными и информационными проектами:
- создание логистического центра международной компании: департамент логистики, распределительный центр, бизнес-процессы, система управления, автоматизация и вывод на установленные экономические показатели;
- строительство и организация полного цикла работы складского комплекса с формированием, созданием и автоматизацией подразделений, процессов и системы управления;
- разработка и организация отдельного направления бизнеса в крупной торговой сети;
- создание универсального логистического Интернет-ресурса;
- и другие проекты.Все проекты успешно реализованы.
Корпоративные клиенты:
«Роснефть», «Норильский Никель», «Яндекс», «Олимпийский», «Юнитранс», «Sela», «Прагматик», «Везерфорд», «Бузачи Оперейтинг», «KPG», «Комос Групп», «Технострой», «ИТСК» и др. компании
   Профессиональные компетенции:
- управление логистикой и цепью поставок;
- управление закупками и поставщиками;
- управление запасами и расходами;
- управление логистическими проектами;
- автоматизация системы управления логистикой, снабжением и логистическими объектами;
- организация работы и вывод из кризисного состояния логистических подразделений и объектов;
- оптимизация бизнес-процессов и логистических издержек;
- аутсорсинг логистики и логистических процессов;
- разработка и создание профессиональных Интернет-ресурсов.
  Автор и ведущий мастер-классов, собственных авторских семинаров и тренингов на территории России   и стран СНГ, преподаватель и тренер Русской школы управления, Moscow Business School, Высшей школы управления и других ведущих центров бизнес-образования. Являлся руководителем направления и ведущим преподавателем по дисциплинам военной логистики (снабжение войск материально-техническими и боевыми ресурсами, стратегическое, тактическое и оперативное планирование) в военной академии. Преподавательский и тренерский стаж – более 25 лет.

 Авторские семинары и тренинги:
«Директор по закупкам»
«Директор по логистике»
«Управление поставщиками и закупками предприятия»
«Один день директора по логистике. Проблемы и решения»
«Один день директора по закупкам. Проблемы и решения»
«Управление логистикой в цепочках поставок предприятия. Современный подход»
«Транспортировка в логистической системе предприятия. Организация, управление, технологии, экономика»
«Складирование в логистической системе предприятия. Организация, управление, технологии, экономика»
«Запасы предприятия. Организация, управление, технологии, экономика»
«Переговоры в закупках»
«Жизнь без проблем: логистический подход» и другие

    Автор популярных практических и аналитических статей по вопросам бизнеса, логистики и товародвижения:
«Будущее логистики и цепей поставок. Что нас ждет в ближайшие 10 лет»
«Инвестиции в технологию цепочки товародвижения: получаем максимальную рентабельность»
«Построение взаимоотношений с поставщиком логистических услуг уровня 3PL»
«Нам стало тесно. Как найти свободное пространство на складе»
«WMS – управление или исполнение»
«Десять признаков правильных цепочек поставок»
«Зловещие призраки бизнеса»
«Считаем себестоимость складских операций»
«Возвратная логистика: новый центр прибыли»
«Честный бизнес – это утопия и несбыточная мечта…» и другие.


Семинар проводится по адресу: г. Набережные Челны, ул. Машиностроительная, 91.(ИТ-ПАРК)
Организатор семинара: Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М 
Регистрационный взнос за участие одного представителя в семинаре -12000 руб. НДС не взимается
Регистрационный взнос обеспечивает кофе-брейки, раздаточные материалы
По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца
 
 Если У Вас есть вопросы по участию в семинаре, пожалуйста, звоните:
(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74, 927-465-55-05
Наверх