Ситуативное лидерство по методике Херши-Бланшарда. Что важного в тандеме Начальник-Подчиненный?
 
Одна из основных задач любого руководителя – это умение максимально работать со своими подчиненными. А как современному руководителю развить навык справедливого анализа уровня компетентности и мотивированности своих сотрудников?
26 сентября состоялся тренинг Виктории Шухат «Ситуативное лидерство на  основе методики Херщи-Бланшарда», рассматривающий  все «подводные камни» взаимоотношений начальника и подчиненного. 

По методике Херши-Бланшарда есть 4 этапа развития, которые каждый сотрудник проходит, и каждый руководитель на каждом этапе общается определенным образом. На тренинге подробно разобрали какие бывают подчиненные и как наилучшим образом нужно вести себя руководителю для того чтобы сотрудники были максимально мотивированы, заряжены, работали на отличный совместный результат.


 
В течение мероприятия было много форм тренингового формата - 4 игры, 4 настоящие истории начальника и подчиненного. Все участники отлично справились с задачами! Показали реальные живые отношения - как люди разных типов реагируют в разных обстоятельствах.
Огромная благодарность Виктории Шухат за энергию, за непрекращающиеся инсайты, которыми она щедро делилась с нашими участниками! Ждем Викторию с новыми программами!
 
#Лидерство, #начальник, #подчиненный, #делегирование, #мотивация, #семинар, #тренинг, #обучениевчелнах, #итпарк