ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М

Открытый семинар

 «Бережливое производство как инструмент повышения эффективности компании» 

19-20 сентября 2019 г.

 
Последнее время, в связи с вопросами повышения эффективности производства, часто можно услышать такой термин, как производственная система. В этой связи упоминаются такие, компании как, например, Тойота, Моторола, Алкоа и другие лидеры в своих отраслях промышленности. Важно, что речь идет о некоем целостном подходе к развитию компании, позволяющем достичь прорывного экономического эффекта. К сожалению, погоня за новомодными трендами приводит к тому, что производственники пытаются найти быстрые локальные решения для отдельных процессов или задач, забывая об их системной природе. Результат, в большинстве случаев, удручает если не разочаровывает, а силы и средства оказываются потраченными впустую.
К числу известных разочарований можно отнести и неспособность многих компаний увидеть в бережливом производстве (этот термин уже не нуждается в представлении) средство повышения эффективности. Максимальный эффект от использования этой методики, как правило, заключается в наведении порядка на рабочих местах, а об увеличении прибыльности, повышении производительности и т.п. вещах речи обычно не идет!
В ходе семинара будут раскрыты основные ограничения традиционного подхода к управлению, раскрыты современные принципы управления, ориентированные на решение задачи повышения эффективности как системного свойства организации. Будут показаны основные принципы построения производственной системы промышленной компании и показано место бережливого производства как инструмента влияния на ключевые показатели организации.
Целевая аудитория семинара – собственники, топ-менеджеры и руководители подразделений производственных компаний.
 
Программа семинара
  • Общая логика изменений компании. Системный подход к управлению – что это такое?
  • Проблемы отечественных компаний. Почему локальные улучшения не приносят ожидаемого эффекта. Может ли улучшить ситуацию прямое сокращение затрат.
  • Что такое производственная система. История развития производственных систем и инструментов управления. Производственная система Форда. Инструменты и показатели эффективности массового производства.
  • Японское экономическое чудо. Феномен компании Тойота. Производственная система Тойоты (TPS).
  • Логистическая модель компании или отдельного процесса. Выталкивающая и вытягивающая производственная логистика. Преимущества, недостатки и способы практической реализации вытягивания.
Тренинг. Изучение различных логистических схем. Построение схемы управления на основе правил.
  • Бережливое производство. Отличие бережливого производства от TPS. Основные понятия и инструменты. Ценность, потери, поток. Особенности понимания ценности для клиента.
  • Семь видов потерь, откуда они взялись? Связь потерь и показателей эффективности.
  • Цикл улучшений бережливого производства. Инструменты анализа процесса. Формирование представления о будущем состоянии. Путь через вытягивание к потоку.
Тренинг. Изучение различных видов производства. Анализ и улучшение процесса.
  • Инструментарий бережливого производства. Когда инструменты дают выигрыш в эффективности.
  • Стандартизация и визуализация. Основные принципы и особенности применения.
Практикум. Разработка стандарта операции.
  • Организация рационального рабочего пространства. 5S. Основные этапы реализации.
  • Быстрая переналадка. SMED. Особенности внедрения.
Практикум. Быстрая переналадка для повышения эффективности процесса.
 

Семинар  проводит:
СТУКАЛОВ Дмитрий Николаевич - к.т.н, доцент. Консультант по развитию производственных систем.
Опыт работы на промышленных предприятиях – более 25 лет. Трудовой путь на производстве – от инженера до топ-менеджера крупных промышленных компаний.

Организатор сообщества практиков производственного менеджмента LeanZone.ru. Автор методики «Социальный Лин» (SocialLean.ru). Квалификация: управление разработкой стратегии компании, руководство проектами комплексного развития производственных систем, построение систем менеджмента качества, запуск и руководство проектами повышения эффективности на основе методик бережливого производства, теории ограничений, управления качеством, 6-сигм. Разработка систем мотивации и развития персонала. 
Практическая деятельность
2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных 
систем.
2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО «Завод "Световые Технологии"». Развитие производственной системы предприятия, разработка стратегических направлений в области корпоративной культуры и оплаты труда. Руководство проектами по совершенствованию системы планирования производства и управления запасами на основе инструментов теории ограничений и бережливого производства.
2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер». Развитие производственной системы предприятия, создание системы менеджмента качества, системы обучения персонала, системы мотивации-стимулирования производственных работников
2009-2011–Директор по качеству ООО «ТОР-Про»
2008-2009 - Начальник службы бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО». Основные задачи – сертификация предприятия на соответствие стандарту ISO 9001:2000 (успешно); внедрение инструментов бережливого производства: 5S, TPM, SMED Кайдзен; организация деятельности рабочих групп; разработка и формирование отчетов для анализа высшего руководства компании.
  2003-2008 Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа». Инициатор создания отдела. Основная задача – совершенствование методики управленческого учета в условиях высокой изменчивости свойств полуфабриката и готовой продукции, решение проблем с качеством продукции. Принимал участие в успешной сертификации предприятия по стандарту ISO 9001:2000.
1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ 
не ранее 2000 г.
Консультационная деятельность
  • Комплексная диагностика бизнеса производственных компаний. Консультационная деятельность по развитию производственной системы предприятия на основе системного подхода, с использованием инструментов бережливого производства, теории ограничений, управления качеством и статистического управления процессами.
  • Формирование команд преобразований, подготовка «лидеров перемен», управление проектами развития производственных систем.
  • Проведение корпоративных и открытых семинаров-тренингов для руководства и персонала компаний по следующим направлениям:
  • Современные технологии управления производством.
  • Бережливое производство.
  • Производственное планирование.
  • Управление проектами развития.
  • Техническое обслуживание и ремонт оборудования.
  • Статистическое управление процессами.
  • Управление качеством и СМК.
  • Управление рисками.
    • Разработка и реализация стратегии развития компании. Формирование системы целей и показателей оценки эффективности / результативности.
    • Консультационная деятельность по информатизации и автоматизации производства. Разработка методик и внедрение систем производственного планирования и диспетчирования, производственного учета, а также автоматизированных рабочих мест.
    • Анализ социальной среды предприятия. Формирование корпоративной культуры предприятия для получения устойчивых результатов улучшений на основе авторской методики «Социальный Лин» (SocialLean.ru).
    • Преподавательская деятельность в Высшей школе бизнеса МГУ, Русской Школе Управления, Ижевском Государственном Технологическом Университете (Президентская программа) и Удмуртском Государственном университете (партнерская программа).
Общественная деятельность
  • Организатор, автор и администратор открытого интернет-сообщества практиков бережливого производства LeanZone.ru.
  • Организатор ежегодных круглых столов по проблемам бережливого производства «Lean без галстуков» (Рязань, 2009-2017 гг.).
  • Спикер и почетный участник ежегодных конференций, организуемых журналом «Генеральный директор» в области бережливого производства и управления.
  • Автор и участник более чем 60-ти успешных проектов по развитию, производственных систем, внедрению инструментов бережливого производства, систем менеджмента качества и автоматизации производственных процессов.
  • Участник двух успешных процедур подготовки предприятий к сертификации по стандарту ISO 9001 (ЗАО «Русская кожа», ООО «Завод ТЕХНО»).
  • Автор более 50 технических научных публикаций в отечественных и зарубежных изданиях.
  • Автор более 70 публикаций по проблемам организации производства (в т.ч. печатные издания: «Управление качеством», «Умное производство», «Я №1» и интернет-ресурсы: LEANinfo.ru, LeanZone.ru, Up-Pro.ru, LeanUnion.ru  т.д.).
Ключевые клиенты
  • КАПО им.Горбунова, г.Казань (производство авиационной техники).
  • ОАО «Редуктор-ПМ», г.Пермь (производство узлов для вертолетов).
  • ОАО «УМПО», г.Уфа (производство авиационной техники).
  • ОМО им. П.И.Баранова, г.Омск (производство газотурбинного оборудования).
  • ОАО «КумАПП», г.Кумертау (разработка и производство вертолетов «Ка»).
  • ОАО «КБП» (ГК «Ростехнлогии»), г.Тула (разработка и производство продукции оборонного назначения).
  • ОАО «Щегловский вал» (ГК «Ростехнлогии»), г.Тула, (производство продукции оборонного назначения).
  • ОАО «ЦКБА» (ГК «Ростехнологии»), г.Тула (разработка и производство продукции оборонного назначения).
  • ОАО «Концерн Калашников» (ГК «Ростехнологии»), г.Ижевск (разработка и производство продукции оборонного назначения).
  • ООО «Завод буровых технологий», г.Санкт-Петербург (разработка и производство мобильных буровых установок).
  • ООО «Тунгалой-Рус», г.Домодедово (дистрибуция тугоплавкого режущего инструмента).
  • ООО «Блюм-Индастри», г.Майкоп (производство дверей из массива дерева).
  • Якутский МФЦ, г.Якутск (предоставление государственных услуг населению).
  • ООО «МДМ-Лайт», г.Коломна (производство осветительного оборудования).
  • ООО «Чароен Покпанд Фудс (зарубежные инвестиции)», г.Луховицы (производство комбикорма)
  • ООО «Владимирский хлеб», г.Владимир (производство хлебобулочной продукции).
  • ООО «Флагман», г.Оренбург (нефтегазовый сервис).
  • ОАО «Башнефть», г.Уфа, г.Октябрьский, г.Нефтекамск, г.Дюртюли, г.Ишимбай, Башкортостан (добыча нефти и газа).
  • ООО «КОРПСАН», г.Одинцово, Московская обл. (производство навесов).
  • ООО «Файнекс», г.Клин, Московская обл.  (производство паркетной доски).
  • ООО «ЗПИ Альтернатива», г.Октябрьский, Башкортостан (производство изделий из пластмассы).
  • ООО «Эра», г.Рязань (производство вентиляционных систем).
  • АО «Благовещенский арматурный завод», г.Благовещенск, Республика Башкортостан (производство металлопродукции для транспортировки газа и нефти).
  • ООО «Ласселсбергер», г.Уфа (производство керамической плитки).
  • ООО "ТехноНИКОЛЬ-Строительные Системы", г.Москва, г.Рязань (производство строительных материалов, производство мягкой кровли).
  • ООО «НПО Ростар», г.Набережные Челны (производство запчастей для транспорта).
  • ОАО «Челябинский электродный завод», г.Челябинск (производство графитовых изделий).
  • ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», г. Верхняя Салда, свердловская обл. (производство титана и изделий из него).
 
Организатор мероприятия Центр бизнес образования КВАНТОР-М
В Набережных Челнах семинар проводится по адресу: IT-Парк, Машиностроительная, 91
Регистрационный взнос за участие одного представителя в семинаре -18000 рублей. НДС не взимается
Действует программа раннего бронирования- при оплате до 09 сентября 15%-15300 рублей. НДС не взимается
АКЦИЯ 1=2  В рамках одной цены можно обучиться вдвоем с коллегой
Регистрационный взнос обеспечивает кофе-брейки, раздаточные материалы
По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца
facebook | вконтакте | instagram | наш сайт
 
Если У Вас есть вопросы по участию в семинаре, пожалуйста, звоните:
(8552) 47-72-80, 47-72-81, 927-465-55-05
Наверх