ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М

Открытый курс

 «Мастер производственного участка современного завода»

21-22 октября 2019 г.

«Как сработает мастер, так сработает весь завод» — это высказывание отражает истинную роль мастера на производственной площадке. С усложнением производственного оборудования и в целом производственных линий, автоматизацией производственных процессов, а также с внедрением современных технологий организации производства значение мастера растёт. Растут профессиональные требования к мастеру, к его квалификации как руководителя и как организатора производственных процессов на участке.
C приходом ЛИН-технологий оказалось, что мастер — не декларативная, а реально главная фигура производства. Мастер руками своих рабочих создаёт ценность, на деньги от продажи которой реально живёт и развивается весь завод. Мастер стал ключевой фигурой при внедрении ЛИН-технологий. Появились четыре миссии (вектора) работы мастера, шесть ролей мастера на производстве, сменные активности мастера, активности мастера по векторам работы, периодические и другие активности

Цели и задачи курса: Научить мастеров работать в условиях современного производства, в разы повысить свою результативность.
Курс предназначен: Для руководителей, у которых есть мастера в подчинении, мастеров производственных участков, начальников смен, а также сменных и старших мастеров, специалистов кадрового резерва на должность мастера, всех, кто интересуется современной организацией производства.



Программа курса
1 день.
1. Мастер – первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства?
  • современный взгляд на роль мастера производственного участка и мастера смены
  • как работают мастера в компаниях – мировых лидерах
Практикум: визуализация модели организации и управления производственным участком
2. Мастер - лидер своего участка.
  • ввод рабочего в должность
  • обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI
  • обеспечение высокого уровня квалификации рабочего
  • поддержка высокого уровня квалификации рабочего
  • оценка производственных навыков рабочих
  • мотивация рабочего и активизация его трудового поведения
3. Место мастера в структуре управления производством.
  • мастер в структуре завода
  • цели, задачи, объекты управления мастера
  • функционал и ответственность мастера
  • KPI – ключевые показатели эффективности мастера
Практикум: разработка KPI мастера/ руководителя производственного участка.
4. Управление мастером производственными процессами.
  • основным производственным процессом
  • обеспечивающими производственными процессами
  • вспомогательными производственными процессами
  • сменные активности мастера
  • активности мастера по периодичности исполнения
  • активности мастера по основным векторам работы
  • активности мастера по факту, выполняемые при необходимости
  • организация постоянного развития производства на участке
  • организация визуального менеджмента на участке
  • работа мастера с производственным персоналом
  • организация труда рабочего
Практикум: разработка методики сменных активностей мастера
 
2 день.
5.  Воздействие мастера на рабочего на разных этапах жизненного цикла рабочего
  • при вводе в должность и вовлечении рабочего в работу
  • при встрече рабочего перед началом смены
  • при выдаче рабочему наряда-задания
  • во время исполнения рабочим производственного задания
  • в конце смены
  • в случае совершения нарушения
  • при увольнении рабочего
Практикум: отработка знаний и умений мастера для эффективного взаимодействия с рабочими
6. Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера.
  • решение и как оно вырабатывается
  • как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера
  • применение управленческих воздействий
7.  Оптимизация рабочей загрузки мастера.
  • анализ затрат времени по видам работ мастера
  • выявление поглотителей рабочего времени мастера
  • оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ
  • оптимизация затрат времени на документооборот и совещания
  • оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями
 Практикум: кейс «выявление поглотителей рабочего времени»
8.  Эффективное взаимодействие мастера.
  • что ожидает от мастера начальник цеха
  • взаимодействие мастера вышестоящими руководителями
  • со службами Компании. Взаимодействие служб Компании с мастерами
  • с подрядчиками, работниками дочерних предприятий
  • с подчиненными бригадирами и рабочими
Практикум: разработка регламента взаимодействия мастера со смежными  подразделениями.
9.  Повышение эффективности работы мастера.
  • проблемы в работе мастера
  • оптимизация рабочей загрузки мастера
  • типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера
  • главные факторы повышения эффективности работы мастера
Практикум: план развития производственного участка без инвестиций.
Продолжительность - 2 дня, 16 академических часов

Ведущий курса – Богопольский Юрий Александрович,
эксперт по современным системам организации производства, инженер, кандидат экономических наук, руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов, восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota.
Преподавательская деятельность
Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий
  • Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM)
  • Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий
  • Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий
  • Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)
Профессиональные интересы
  • Генеральное управление предприятием
  • Построение эффективной производственной системы
  • Внедрение бережливого производства, Lean Production
  • Стратегическое и оперативное управление предприятием
  • Оптимизация производственных процессов
  • Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия
  • Управление персоналом промышленного предприятия
Образование
  • Московский государственный технический университет, организация управления производством
  • Lulea University of Technology, маркетинг
  • Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент
  • Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4
  • Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом
  • Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук
  • University of Lapland, стратегический менеджмент
  • Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota
Международные стажировки
  • Atlas Copco, организация производства в машиностроении
  •   KERA, организация венчурного бизнеса
    • SSAB, организация производства в металлургической промышленности
    • Kilafors, оптимизация производственных процессов
      • Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности
      • Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности
      • Overtornea Utveckling, развитие бизнеса
Награды и достижения
  • Семь правительственных наград
  • Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»
  • Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)
  • Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий
  • Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»
Клиенты
ГМК "Норильский никель", ПАО "Северсталь", ПАО "НК "Роснефть", "Газпром нефтехим Салават", "Казцинк-холдинг", ГП "Пермский целлюлозно-бумажный комбинат", "Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского", "Ярославский шинный завод", "Сарапульский электрогенераторный завод", завод "Кордиант-Восток", завод "VEKA Rus", завод "Пропластик", "Омский шинный завод", завод "Металлопласт",  завод "Евротииви",  завод "Вертикаль", МПЗ "Торговая площадь", ПО "Победа", ГК "ЛСР", ГК "АЛИДИ", ГК "АБИ-групп", компания "Север-Авто", "Объединенная химическая компания "УРАЛХИМ", компания "ВендингПро", компания "Tutu.ru", "Ашинский Металургический завод", компания "МеткомЦентр", компания "Капитан", "Центр кластерного развития УР", АО "НИИИ", завод "Кроношпан", ОДК "Сатурн", POZIS, Ижевский радиозавод, компания "Формация", завод "Медисорб", ПСК "Геодор", автозавод "НЕФАЗ", Омутнинский металлургический завод, Elite Tabacco, завод "Фиолент"
Опыт работы в городах
Калининград, Мурманск, Владивосток, Норильск, Омск, Красноярск, Иркутск, Новосибирск, Пермь, Березники Пермского края, Екатеринбург, Кемерово, Ижевск, Сарапул, Омутнинск, Уфа, Аша, Нефтекамск, Новоуральск, Зеленодольск, Казань, Набережные Челны, Чебоксары, Владимир, Ярославль, Рыбинск, Иваново, Тверь, Серпухов,  Дзержинск, Балашиха, Егорьевск, Дубна, Электросталь, Энгельс, Белгород, Киев, Тбилиси, Алматы, Астана, Усть-Каменогорск, Риддер, Зыряновск, Санкт-Петербург, Москва, Симферополь, Ялта
 
Организатор мероприятия Центр бизнес-образования КВАНТОР-М
В Набережных Челнах семинар проводится по адресу: IT-Парк, Машиностроительная, 91
18000 руб. До начала мероприятия (до 21 октября) скидка 15% - 15300 руб. НДС не взимается
По окончании курса участникам выдается Сертификат установленного образца.
facebook | вконтакте | instagram | наш сайт
 
Если У Вас есть вопросы по участию в семинаре, пожалуйста, звоните:
(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74, 927-465-55-05
Наверх