ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
Открытый семинар 

«Инвестиционные проекты: разработка и анализ эффективности» 

07-08  июня 2018 г.

Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Степень их сочетания определяется различными обстоятельствами, в том числе и тем насколько менеджер знаком с  имеющимся аппаратом, применяемым в той или иной ситуации.

На семинаре-практикуме участникам будет предложено самостоятельно сформировать собственный инвестиционный портфель, предварительно оценив целесообразность осуществления инвестиционных затрат в тот или иной проект, спланировав доходы, оптимально распределив финансовые ресурсы, доступные для инвестирования, между несколькими проектами. А также составить инвестиционный бюджет.

Программа семинара разработана на основе многолетнего практического опыта работы с российскими предприятиями и включает элементы практикума и решение практических задач

Слушатели получат полное представление о том как:

  • грамотно формировать портфель инвестиционных проектов своей компании, основываясь на данных предварительной оценки целесообразности осуществления затрат в каждый из проектов и в пакет проектов в целом;
  • планировать доходы по каждому инвестиционному проекту и пакету проектов;
  • оптимально распределять финансовые ресурсы, доступные для инвестирования, между несколькими проектами;
  • бюджетировать инвестиционные затраты;
  • ориентируясь на потребности компании, осуществлять обоснованный выбор программного обеспечения для контроля планирования и реализации проекта
 1) Понятия и виды инвестиционных проектов (ИП). Показатели оценки инвестиционных проектов: расчет чистого дисконтированного дохода (NPV); принятие решений по критерию NPV; расчет индекса доходности (PI); учет PI при принятии решения об инвестиционном проекте; расчет внутренней нормы доходности (IRR) и срока окупаемости проекта (PBP). Понятие приведенных затрат. Особенности российской экономики и их учет в инвестиционных расчетах 

 2)Формирование портфеля проектов. Ранжирование инвестиционных проектов. Метод «Затраты-эффективность» для формирования оптимальной структуры инвестиционных проектов.
Практикум «Формирование оптимального портфеля проектов».

3)Исходная информация для оценки проекта
. Упрощенные формулы для оценки «малых» инвестиционных проектов. Калькулятор внутренних проектов. Определение доходной и затратной частей проекта по вновь создаваемым предприятиям и проектам на действующем производстве. Регламент оценки проектов внутри предприятия. Типовые ошибки их использования в практике российских предприятий.

 Кейс «Расчет денежного потока до и после проекта».

4)Средневзвешенная цена капитала
. Модели ставки дисконтирования. Учет важнейших факторов (инфляции, риска и пр.) при оценке эффективности инвестиционных проектов.

 Практикум «Расчет ставки дисконтирования». Схемы финансирования инвестиционных проектов.

5)Инвестиционная стратегия компании
. Модель финансового прогнозирования: потребность в инвестициях. Взаимосвязь инвестиционного бюджета с другими бюджетами предприятия. Опыт формирования и оценки пакетов проектов.

Практикум «Сценарии улучшения финансового состояния».

6)Стоимость бизнеса как инвестиционный проект
. Результаты проекта для различных участников проекта. Оборотный капитал как инвестиции.

 Кейс «Оценка стоимости компании»

7)Управление ассортиментом как портфелем проектов
. Выбор показателя анализа в зависимости от ограничений в бизнесе.

Кейс «Повышение отдачи от ассортимента»

8)Программные комплексы для разработки и оценки эффективности инвестиционных проектов.
Комплекс задач финансово-экономической службы и место оценки инвестиционных проектов.

Упражнение «Развитие задач финансово-экономической службы».
Обсуждение практических ситуаций участников

Олег Иванович Дранко – к.ф.-м.н., доцент, руководитель программы "Инновационный менеджмент" МФТИ,  консультант в области корпоративных финансов по специализациям:  финансовое планирование, разработка бизнес-планов, оценка вариантов развития, финансовый анализ, инновационный менеджмент, теория цен и ценообразования. Исследователь по моделированию в области корпоративных финансов. Является членом профессиональной ассоциации MultiCriteria Decision Making Society 

Автор 44 публикаций на русском и английском языках, основанных на практическом проектном опыте работы, по темам: Технологии управления финансами предприятия. Финансово-инвестиционная политика предприятий. От стратегии выживания к стратегии активного развития. Реформа предприятия и управление финансами. Технология экономического обоснования инвестиционных проектов развития фирмы. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное

Образование:
Московский физико-технический институт. Специальность - "Системы автоматического управления", степень кандидата ф.-м. наук.
Junior Faculty Development Program at College of Bus ines s Administration of University of Florida, the Council for International Exchange of Scholars, the United States Info rmation Agency.

Опыт работы:
С 1997г. по н/в. Московский физико-технический институт. Зам. зав. Кафедрой, доцент кафедры инновационного менеджмента. Руководитель программы дополнительного профессионального образования "Инновационный менеджмент". Директор Школы менеджмента МФТИ.
С 1993г. преподает в таких бизнес-школах, как: Российско-Британская школа бизнеса; Международный университет; АНХ при Правительстве РФ, МФТИ. 

В качестве руководителя и участника выполнил более 90 проектов на российских предприятиях по диагностике системы управления финансами, формированию и реализации плана реструктуризации, реформированию предприятия и выводу его из кризиса:

АРТИ (г. Москва), ОАО "Академия", Уфимский мясоконсервный комбинат, ОАО "Владимирский завод", ОАО "Карачаровский механический завод", ЗАО "Народная фирма Электрокабель" (г. Москва), ЗАO "АМT" (г. Москва), ОАО "Московский шинный завод", ОАO "Автоколонна 1118" (г. Мурманск), ОАO "Обьнефтегазгеология" (г. Сургут), АОЗТ "Чайковский текстиль" (Пермская обл.), ОАO "Набережно-Челнинский завод крупнопанельного домостроения", АООТ "Завод электроники и механики" (Чебоксары), АОЗT "Ареопаг", Административный комитет СЭЗ Находка, Минэкономика, Миннаука, ГП "Варьеганнефть" (Тюменская обл.), Мытищинский машиностроительный завод (АО "Метровагонмаш"), Рязанский нефтеперерабатывающий завод, Нытвенский металлургический завод (Пермская обл.), Сухумское ПО "Оргтехника", ПАО "КАМАЗ" (г. Набережные Челны) и др.
 

В Набережных Челнах семинар проводится по адресу: IT-Парк, Машиностроительная, 91

Регистрационный взнос за участие одного представителя в семинаре -14 000 руб. НДС не взимается

Действует программа раннего бронирования на семинар- при оплате до 28 мая скидка 15%-11 900 руб. НДС не взимается.

Регистрационный взнос обеспечивает кофе-брейки, раздаточные материалы
По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца

Организатор мероприятия Центр Бизнес-образования КВАНТОР-М

Если У Вас есть вопросы по участию в семинаре, пожалуйста, звоните:
(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74

Наверх