ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М

НОВЫЙ Курс: 

«Главный энергетик.

 Управление службой главного энергетика» 

18-19 апреля 2019 г.

С внедрением современных систем организации производства серьёзные изменения произошли и в оценке вклада служб в конечный результат работы предприятия. Значение энергетической службы существенно выросло. Пришло понимание, что возможности энергетической службы недооценены как руководителями предприятий, так и руководителями самой энергетической службы. Появились новые концепции организации производства и новые технологии работы энергетических служб.  Произошёл полный отход от старого восприятия энергетической службы, как обеспечивающего подразделения.  Появился новый взгляд, где энергетическая служба превратилась в службу, создающую ценность для предприятия. Как результат произошло повышение значения личности главного энергетика, как одного из важнейших топ-менеджеров предприятия. 

В курсе раскрываются вопросы повышения эффективности операционной деятельности энергетической службы, ее вклада в конечный результат, а также повышение компетенций главного энергетика в организации правильной эксплуатации и своевременного ремонта оборудования энергетической службы, обеспечения бесперебойной работы систем.

Цели курса:

Изучить с участниками современные методы организации энергетической службы, лучшие мировые практики энергетических служб, сформировать у главных энергетиков предприятий новые современные эффективные компетенции в управлении одной из важнейших служб предприятия, что позволит соответствовать главным энергетикам самым строгим предъявляемым к ним требованиям.

В результате обучения вы:

·       познакомитесь с методами работы главных энергетиков лучших компаний

·       систематизируете свои знания как главного энергетика предприятия

·       научитесь повышать эффективность работы своей службы

·       изучите методы стандартизации работ сотрудников СГЭ

·       научитесь повышать вклад СГЭ в конечный результат работы всего предприятия

·       получите необходимый набор инструментов для эффективного управления службой

Для кого предназначен:

Руководителей предприятий, главных энергетиков предприятий, их заместителей; руководители, включённые в кадровый резерв, ключевые специалисты службы главного энергетика.

 

Программа курса:

Как работают энергетические службы в компаниях – мировых лидерах.

  •  Цели создания службы главного энергетика.
  •  Современный взгляд на пользу, которую энергетическая служба приносит предприятию.
  •  Каких результатов должна достигать энергетическая служба.
  •  Вклад энергетической службы в экономику предприятия.
  •  Методы оценки работы энергетической службы.
  •  Взгляд руководителей компаний мировых лидеров на роль энергетической службы (ЭС).
  •  Стратегии, цели, функционал, бизнес-процессы ЭС в компаниях-мировых лидерах.

Оперативное управление энергетической службой.

  •  Энергетическая служба в структуре предприятия.
  •  Организация взаимодействия с вышестоящими руководителями.
  •  Взаимодействие с производственными подразделениями, другими службами предприятия.
  •  Управление бизнес-процессами энергетической службы.
  •  Создание единой системы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования энергетической службы.
  •  Ключевые показатели эффективности энергетической службы.

Практикум: Разработка KPI энергетической службы завода, торгового предприятия, предприятия услуг (в зависимости от специфики предприятия участников семинара).

Стратегическое управление энергетической службой.

  •  Стратегическое управление компанией.
  •  Стратегическое управление энергетической службой.
  •  Взаимосвязь стратегического управления компанией и ЭС.
  •  Реализация стратегий в текущей работе ЭС.

Внутрифирменные стандарты работы энергетической службы.

  •   Что и как нужно стандартизировать в ЭС.
  •   Разработка и внедрение внутрифирменных стандартов.
  •  Что влияет на соблюдение корпоративных стандартов.
  •  Вовлечение персонала службы в соблюдение стандартов.

Практикум: Разработка оптимальной структуры ЭС, внутрифирменных стандартов бизнес-процессов энергетической службы.

Главный энергетик предприятия: профессиональные и управленческие навыки.

  • Базовые компетенции главного энергетика предприятия.
  • Развитие компетенций главного энергетика.
  • Ключевые показатели работы главного энергетика.
  • Повышение значения главного энергетика в глазах руководства предприятия.
  • Усиление личной власти главного энергетика на персонал энергетической службы.

Практикум: Разработка методики усиления власти и влияния на персонал, повышения личного авторитета перед руководством предприятия.

2 день.

Управление персоналом энергетической службы.

  • Базовые компетенции персонала ЭС.
  • Набор, ввод в должность, оценка, аттестация, управление карьерой персонала.
  • Обучение, развитие, мотивация, активизация персонала.

Развитие энергетической службы.

  • Стратегии развития энергетической службы.
  • Процессы и результаты развития.
  • Оценка результатов развития.

Максимизация вклада энергетической службы в экономику компании.

  • Содержание вклада энергетической службы в экономику предприятия.
  • Методы повышения вклада ЭС в экономику предприятия.
  • Вовлечение персонала в повышение вклада ЭС в экономику предприятия.

Практикум: Разработка видения, методов построения и управления высокоэффективной энергетической службой предприятия.

Повышение качества работы главного энергетика предприятия.

  • Типичные ошибки в работе главного энергетика и энергетической службы.
  • Подводные камни в работе энергетической службы.
  • Красные кнопки в работе ЭС.
  • Ключевые факторы успеха в работе главного энергетика предприятия и его службы.

Практикум: План повышения эффективности службы главного энергетика без дополнительных инвестиций.

 

Проводит семинар: Юрий Александрович Богопольский- Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер по направлению «Производство мирового класса», бизнес-консультант

Преподавательская деятельность

Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий

  • Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM)
  • Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий
  • Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий
  • Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)

Образование

  • Московский государственный технический университет, организация управления производством
  • Lulea University of Technology, маркетинг
  • Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент
  • Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4
  • Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом
  • Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук
  • University of Lapland, стратегический менеджмент
  • Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota

Международные стажировки

  • Atlas Copco, организация производства в машиностроении
  • KERA, организация венчурного бизнеса
  • SSAB, организация производства в металлургической промышленности
  • Kilafors, оптимизация производственных процессов
  • Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности
    • Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности
    • Overtornea Utveckling, развитие бизнеса

 

Награды и достижения

  • Семь правительственных наград
  • Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»
  • Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)
  • Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий
  • Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»

 

Клиенты

ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», КазЦинк-холдинг, ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», завод «Металлопласт», Сарапульский электрогенераторный завод, НПО «Рыбтехцентр», ПО «Победа», завод «ЕвроТииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL, СТОА «Автодом», сеть «Планета фитнес», Международный Восточно-Европейский университет, КРЦ «Бриллиантовая рука», консалтинговые компании «Регион консалтинг» и «АСБ Бизнес-консалтинг», РА «Фабрика рекламы», АГ Region Promotion, КА «Профиль», КА AGBC, оператор сотовой связи «ММС», АГ «Комсомольская правда»

 

Организатор мероприятия Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М

В Набережных Челнах курс проводится по адресу: IT-Парк, Машиностроительная, 91

Регистрационный взнос за участие одного представителя в курсе -18 000 рублей. НДС не взимается

До 08 апреля действует программа раннего бронирования, скидка 15% -15 300 рублей. НДС не взимается

По окончании курса участникам выдается Сертификат установленного образца.

 

Если У Вас есть вопросы по участию в курсе, пожалуйста, звоните:

(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74, 927-465-55-05

 

 

 

Наверх