ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М

ОТКРЫТЫЙ  ТРЕНИНГ 

«ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ.

Приоритеты, делегирование полномочий и самоменеджмент, как инструменты достижения целей»

18 июля 2019 г.

 
Каждый вечер 95 % всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам.
Моя задача - создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно (Джеймс Гуднайт - основатель компанииSAS Institute Inc).
 
Управление деятельностью даже небольшого подразделения - сложная задача, в решении которой не может быть мелочей. Именно способности управленца являются ключевым фактором для достижения успеха всей команды. Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Как планировать, ставить задачи, мотивировать сотрудников, правильно делегировать задачи, обучать и контролировать. Именно об этом и пойдет речь на тренинге.
 
ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГА:
70% практики. 
Наши тренинги похожи на хорошие спортивные тренировки - максимум движения. Мы не растягиваем время обучения,  главное - эффективность!
Решение кейсов и фиксация лучших вариантов.
Отработка ключевых приёмов, техник, алгоритмов.
 
Участники тренинга научатся:
• Технологиям управления  в трудных ситуациях.
• Инструментам эмоционального лидерства.
• Методам планирования для увеличения КПД  у себя и своих сотрудников;
• Приемам мотивирования сотрудников на достижение поставленных целей.
• Методам  работы с проблемными сотрудниками.
• Преодолевать собственные негативные установки в отношении работы. 
 

                                             
 
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
 
1. Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
  • Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает?
  • Важные понятия и функции управления.
  • Самодиагностика управленческих навыков.
  • Системное мышление руководителя: в чем оно проявляется?

2. Планирование и постановка задач.
  • Постановка целей и задач подчиненным: где и как мы допускаем ошибки?
  • Правила формулировки и постановки целей и задач сотрудникам. SMART-технология.
  • Методы планирования рабочего времени. Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра.
 
3. Мотивация подчиненных: практические методы.
  • Личность руководителя и мотивация сотрудников,
  • Как правильно «хвалить» сотрудников?
  • Как правильно  наказывать сотрудников? В каких случаях эффективны и неэффективны наказания?
  • Санкции и поощрения: способы эффективного применения.
  • Как проводить мотивирующие беседы? Как давать обратную связь подчиненным?
  • Технология «рефрейминга».
  • Как работать с проблемными сотрудниками?
  • Как адаптировать новых сотрудников? Правильные и ошибочные решения руководителей.
 
4. Делегирование, обучение и контроль.
  • Ошибки делегирования.
  • Делегирование, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем
  • Алгоритм обучения молодых сотрудников.
  • Ошибки контроля
  • Методы контроля подчиненных. Точки контроля.
 
Практикумы
Практикум: оценка управленческих навыков.
Диагностический кейс «Туфли».
Практикум: АВС – планирование.
Практикум: отработка техники ситуационного управления.
Практикум: отработка техники «управленческого рефрейминга».
Практикум: как общаться с проблемными сотрудниками?
Практикум: тонкости  делегирования.
 
 Формы работы в течение тренинга:
Интерактивные мини-лекции, анализ практических случаев и примеров, индивидуальные и групповые упражнения на отработку соответствующих навыков, ролевые и ситуативные игры, «работа над ошибками».
Продолжительность программы:
1 день 8 часов

Тренинг проводит:
Бизнес-тренер, кандидат психологических наук
 – Алексей Юрьевич Фомин (г. Набережные Челны).
Опыт проведения тренингов с 2003 года.
+        Проведено более 600 обучающихпроектов.
+        Опыт работы на руководящих должностях в коммерческих компаниях.
+        Автор книги «51 способ мотивации сотрудников» (2014 г.).
+        Автор серии статей на федеральном сайте prodaznik.ru
 
Организатор мероприятия: Центр бизнес образования КВАНТОР-М
В Набережных Челнах тренинг проводится по адресу: IT-Парк, Машиностроительная, 91
Регистрационный взнос за участие одного представителя в тренинге -7000 рублей. НДС не взимается
Регистрационный взнос обеспечивает кофе-брейки, раздаточные материалы
По окончании тренинга участникам выдается Сертификат установленного образца
 
Для регистрации на тренинг, пожалуйста, звоните:
(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74, 927-465-55-05 
Наверх