ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
Открытый семинар

«Директор по логистике»

08-09 октября 2018 г.

День 1. Управление логистикой предприятия: современный подход

 ·         Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия.
·         Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века
·         Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия
·         Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики.
·         Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
·         Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление
·         Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
·         Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия
·         Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
·         Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
·         Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия.
·         Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота, Различные варианты электронного документооборота.
Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты.
Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия.
Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования

Практикум: «Расчет и применение показателей логистики»
Практикум: «Расчет показателей - «драйверов» логистических затрат»
Практикум: «Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия»
Практикум: «Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия»
Практикум: «Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики»
Практикум: «Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия» 

День 2. Склад и транспорт предприятия. 

Организация работы и управление ресурсами склада

  • Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада.
  • Оптимизация склада. Какие проблемы приходится решать для оптимальной работы склада
  • Основные технологические процессы склада. Советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов
  • Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения
  • Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS).
  • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада
  • Организация труда на складе
  • Нормирование складских операций
  • Расчет количества персонала на складе.
  • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
  • Зонирование и планировка склада.

Практикум: «Расчет численности складских работников»
Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.»
Практикум: «Экспресс-расчет площадей различных участков и общей площади склада»

Организация транспортировки в логистической системе предприятия

  • Оптимизационные решения в транспортировке грузов.
  • Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов.
  • Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой
  • Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
  • Ценообразование на транспортные услуги. Методы формирования цены и тарифа перевозки.
  • Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов.
  • Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление.

Практикум: «Оценка и выбор перевозчика»
Практикум: «Решение оптимизационной задачи перевозки груза»
Практикум: «Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом»
Практикум: «Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке» 

Семинар проводит:

 БАРНЯК ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ -профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами.Автор монографий по военной логистике. Автор популярных статей и публикаций в печатных и электронных СМИ по вопросам логистики и управления товародвижением. Автор, спикер и ведущий мастер-классов по логистике, управлению цепями поставок, закупкам и управлению запасами. Эксперт журнала «LOGISTICS & BUSINESS» и других логистических медиа-ресурсов

Имеет успешный и результативный опыт на позициях руководителей среднего и высшего звена в компаниях ЮКОС, SELA, Прагматик Экспресс, ЮниТранс Логистик и других компаниях.

Управлял многими логистическими, инфраструктурными и информационными проектами:

- создание логистического центра международной компании: департамент логистики, распределительный центр, бизнес-процессы, система управления, автоматизация и вывод на установленные экономические показатели;

- строительство и организация полного цикла работы складского комплекса с формированием, созданием и автоматизацией подразделений, процессов и системы управления;

- разработка и организация отдельного направления бизнеса в крупной торговой сети;

- создание универсального логистического Интернет-ресурса;

- и другие проекты.

Все проекты успешно реализованы.

Профессиональные компетенции:

- управление логистикой и цепью поставок;

- управление закупками и поставщиками;

- управление запасами и расходами;

- управление логистическими проектами;

- автоматизация системы управления логистикой и логистическими объектами;

- организация работы и вывод из кризисного состояния логистических подразделений и объектов;

- оптимизация бизнес-процессов и логистических издержек;

- аутсорсинг логистики и логистических процессов;

- разработка и создание профессиональных Интернет-ресурсов.

Автор и ведущий мастер-классов, собственных авторских семинаров и тренингов на территории России и стран СНГ, преподаватель и тренер Русской школы управления, Moscow Business School, Высшей школы управления и других ведущих центров бизнес-образования. Являлся руководителем направления и ведущим преподавателем по дисциплинам военной логистики (снабжение войск материально-техническими и боевыми ресурсами, стратегическое, тактическое и оперативное планирование) в военной академии.

Авторские семинары и тренинги:
«Директор по закупкам»
«Управление закупками и запасами компании»
«Один день директора по логистике. Проблемы и решения»
«Директор по логистике»
«Управление логистикой в цепочках поставок компании. Современный подход»
«Транспортировка в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика»
«Складирование в логистической системе и цепочках поставок компании. Организация, управление, технологии, экономика»
«Логистика закупок компании. Организация, управление запасами, экономика закупок»
«Переговоры в закупках»
«Жизнь без проблем: логистический подход» и другие

Автор популярных практических и аналитических статей по вопросам бизнеса, логистики и товародвижения:
«Будущее логистики и цепей поставок. Что нас ждет в ближайшие 10 лет»
«Инвестиции в технологию цепочки товародвижения: получаем максимальную рентабельность»
«Построение взаимоотношений с поставщиком логистических услуг уровня 3PL»
«Нам стало тесно. Как найти свободное пространство на складе»

В Набережных Челнах семинар проводится по адресу: IT-Парк, Машиностроительная, 91

Регистрационный взнос за участие одного представителя в семинаре -14000 руб. НДС не взимается

Действует программа раннего бронирования на семинар- при оплате до 28 сентября скидка 15%-11900 руб. НДС не взимается

Регистрационный взнос обеспечивает кофе-брейки, раздаточные материалы
По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца

Организатор мероприятия  Центр бизнес-образования КВАНТОР-М

 

Если У Вас есть вопросы по участию в семинаре, пожалуйста, звоните:

(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74 

Наверх