ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
Открытый семинар на тему:

  «Ключевые показатели деятельности.
100 KPI для управления компанией и мотивации персонала»

26 июня 2018 г.

 

Если вы решите внедрить в своей организации технологию управления по целям на основе ключевых показателей деятельности (KPI), то перед вами неминуемо встанет ряд вопросов:
• Какие показатели необходимо и разумно использовать для управления компанией и мотивации ваших сотрудников?
• Знаете ли вы эти показатели?
• С какой целью и на каких уровнях организации их желательно применять?
• По каким методикам и формулам они измеряются и рассчитываются?
• Как их учитывать и контролировать?                                   

Далеко не все руководители могут на них ответить. Безусловно, вы можете поискать необходимые показатели в Интернете. Но вы уверены, что не «утонете в море информации»? И насколько можно этой информации доверять? Ведь в разных источниках содержатся слишком противоречивые данные. Решать вам. Но есть более простой и надежный путь. Вы можете получить готовую коллекцию самых актуальных показателей деятельности на нашем семинаре. Причем, вы получите не только коллекцию из 100 наиболее популярных показателей, используемых для управления предприятиями в разных отраслях и разных странах мира, но и разберете каждый показатель «по косточкам» и увидите его «устройство» и особенности изнутри. 

При этом вы сэкономите «вагон» времени и получите точную и достоверную информацию от ведущего эксперта в этой области из первых рук. Кроме того, вы познакомитесь с некоторыми экзотическими показателями, которые еще неизвестны большинству руководителей российских предприятий. При этом ведущий семинара щедро поделится с вами своими авторскими разработками. 

Итак, на семинаре вы изучите особенности учета и применения наиболее важных показателей деятельности, используемых для управления предприятием и мотивации персонала. Все изучаемые показатели разделены на следующие группы: финансы, производство и оборудование, продажи, клиентская база, закупки, маркетинг, логистика, персонал, управление проектами. 

В ходе семинара по каждому показателю вы получите его подробное описание, формулы и методики для измерения или расчета. Процесс обучения будет достаточно напряженным и потребует от вас активного внимания и полной концентрации.

Все слушатели будут обеспечены необходимыми методическими материалами, которые возможно в дальнейшем использовать для создания и совершенствования системы KPI и управленческого учета на вашем предприятии

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:
• Создать надежную и достоверную информационную базу для построения и внедрения системы KPI предприятия.
• Сократить сроки проектирования и внедрения системы KPI и сэкономить время руководителей предприятия.
• Исключить и предотвратить возможные ошибки при расчете показателей деятельности в системе управленческого учета организации.
• Повысить управленческую квалификацию руководителей.

СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ:
• Действующих руководителей предприятий и подразделений и тех, кто желает ими стать.
• Ведущих специалистов и экспертов, отвечающих за создание, внедрение и развитие системы управленческого учета и ключевых показателей деятельности предприятия.
• Для директоров и менеджеров по персоналу, использующих KPI для разработки схем стимулирования и оплаты труда по результатам работы.
• Тех, кто стремится к профессиональному развитию и болеет душой за результаты и качество работы своего подразделения и всего предприятия.

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ:
• Получите общий обзор наиболее важных и популярных показателей деятельности, используемых для управления организациями и мотивации персонала.
• Изучите правильные методики измерения и расчетные формулы для управленческого учета показателей.
• Познакомитесь с редкими показателями, которые еще не описаны в литературе и не встречаются на просторах Интернета.
• Будете надежно защищены от возможных ошибок в расчете показателей, искажающих реальную картину мира и чреватых
опасными и скрытыми потерями для вашего предприятия. 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА

1 день (8 часов). 09.00-17.00.

ПРОГРАММА
• Финансовые показатели.
• Показатели конкурентоспособности компании.
• Показатели управления продажами.
• Показатели клиентской базы.
• Показатели закупочной деятельности.
• Показатели эффективности маркетинга и рекламы.
• Показатели эффективности и безопасности производства.
• Показатели производительности оборудования, технического обслуживания и ремонта.
• Показатели управления качеством.
• Показатели транспортной и складской логистики.
• Показатели управления персоналом и производительности труда.
• Показатели управления проектами. 

Всем участникам семинара предлагаются  подарки:
• онлайн-консультации (по электронной почте) по теме семинара в течение 3 месяцев после семинара
• описание 100 наиболее распространенных KPI, используемых для управления      компанией и мотивации персонала (Библиотека показателей деятельности KPI Library-2018" в формате Excel). 

Кто автор и ведущий?
Олег Кулагин, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах России, Украины, Казахстана, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент.

Бизнес-тренер, руководитель консалтинговой компании KPI Service Group, г. Санкт-Петербург, Россия. Автор и разработчик библиотеки показателей деятельности KPI-Library и программно-методического комплекса KPI-Excel  Автор книги "Управление по целям. Секреты технологии KPI". Автор технологии целевого управления организацией KPI-Pro. Опыт управленческого консультирования и проведения семинаров - с 2004 года.

Реализованные проекты:
1. Организационная диагностика предприятия.
2. Разработка стратегии компании.
3. Разработка положений об отделах и должностных инструкций.
4. Разработка системы оценки персонала и оплаты труда по  ключевым показателям деятельности (ООО «Стройизоляция», Санкт-Петербург; холдинг «Парнас», Санкт-Петербург; «Адепт», Нижний Новгород; «Кама-центр», Пермь и др.).

Корпоративные клиенты:
Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург),молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ВКМТ (Санкт-Петербург), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия) и др.

В Набережных Челнах семинар проводится по адресу: IT-Парк, Машиностроительная, 91

Регистрационный взнос за участие одного представителя в семинаре -12000 рублей. НДС не взимается
Действует программа раннего бронирования на семинар – при оплате до 15 июня скидка 15%-10200 рублей. НДС не взимается

АКЦИЯ 2=1. Оплачивайте за одного участника, обучайтесь вдвоем! Еще больше знаний!
Регистрационный взнос обеспечивает кофе-брейки, раздаточные материалы

По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца
Организатор мероприятия Центр бизнес-образования Квантор-М 

Если У Вас есть вопросы по участию в семинаре, пожалуйста, звоните:
(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74 

Наверх